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DIAGNOSTIC INDUSTRIEL où "mieux connaitre son entreprise"​

article sur les raisons et le comment du "DIAGNOSTIC INDUSTRIEL"
s'adresse aux industriels, propriétaires de sociétés, aux avocats et comptables, aux gestionnaires en entreprises
3 raisons de réaliser un diagnostic industriel complet:

1- SAVOIR comment se positionne AUJOURD'HUI votre organisation par rapport aux meilleures pratiques de l'industrie afin de gérer vos enjeux de rentabilité, croissance, concurrence, performance, etc...

2- DÉFINIR ou vous voulez amenez votre entreprise DEMAIN sur les aspects industriels, définir le comment, le budget, l'organisation et les mesures nécessaires

3- ACHETER une entreprise: comme pour un logement vous devez anticipez les travaux à réaliser et vous servir des résultats afin d'optimiser votre négociation d'achat. Il en est de même pour une entreprise industrielle, vous devez êtes informés de la culture, du mode de gestion, des procédures utilisées, des compétences et de l'état des machines afin d'anticiper les actions correctives

COMMENT FAIRE?

En analysant 3 piliers de fonctionnement de l'entreprise: 1- les procédures de fonctionnement, 2- les compétences humaines, 3- les machines & technologies sur l'ensemble des métiers industriels ou sur une partie uniquement:

la soumission des offres aux clients
la conception des produits
la chaîne d'approvisionnement
la gestion des opérations manufacturières
la maintenance et fiabilité des équipements
la gestion des compétences
l'audit numérique 4.0
la gestion de la performance industrielle

Le DIAGNOSTIC consiste sur environ 50 sujets de comprendre les procédures et instructions écrites sur ces métiers (ce qui favorise la PERENNITÉ de l'entreprise) et de vérifier le fonctionnement RÉEL dans les différents départements en consultants les employés, en allant chercher des preuves de fonctionnement, des documents clés, etc...Les aspects Santé Sécurité, Qualité et Amélioration Continue sont pris en compte sur l'ensemble du diagnostic.

Le tout est comparé en permanence avec les meilleures pratiques de l'industrie, ramené aux enjeux de votre entreprise pour vous fournir la photo actuelle avec une analyse Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces et la photo de demain qui pourra correspondre à une vraie stratégie industrielle pour votre entreprise.

Suivant la taille de l'entreprise, la complexité des processus en place ainsi que le scope exact du diagnostic visé cela peut prendre de un à plusieurs jours de travail avec vos équipes.

Par expérience ce DIAGNOSTIC permet vraiment de savoir comment fonctionne l'entreprise et aide les dirigeants à se positionner sur une STRATÉGIE future en posant les bons gestes tout en impliquant les employés.

En espérant vous sensibiliser sur le sujet, n'hésitez pas à me contacter pour échanger sur le sujet avec vos enjeux industriels!!!

Philippe LE LIBOUX

www.optimum4-0.com

contact@optimum4-0.com
Philippe Le Liboux
Par Philippe Le Liboux
Optimum 4.0

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